謀思路 強(qiáng)信心 促發(fā)展 ——集團(tuán)公司召開2024年度工作會(huì)議
2024-01-16
1月12日至14日，集團(tuán)公司召開2024年度工作會(huì)議，謀劃工作思路，明確發(fā)展方向，增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。黨委書記、董事長(zhǎng)、總裁蔣慧兒在會(huì)上回顧總結(jié)2023年工作成績(jī)，分析存在的問題和不足，全面部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席，并結(jié)合分管條線工作談問題、亮觀點(diǎn)、提要求。
蔣慧兒在講話中指出，2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后極不尋常的一年。面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利因素增多、國(guó)內(nèi)周期性和結(jié)構(gòu)性矛盾疊加的錯(cuò)綜復(fù)雜形勢(shì)，集團(tuán)公司上下緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)“穩(wěn)、精、準(zhǔn)、新”工作總要求，高效高質(zhì)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是大力開拓主營(yíng)產(chǎn)品的終端客戶和高端客戶，新辟化工智能制造解決方案業(yè)務(wù)板塊，多措并舉運(yùn)用招標(biāo)比價(jià)、修廢利舊等措施開源節(jié)流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維持穩(wěn)定運(yùn)行。二是離子膜燒堿技改項(xiàng)目、雙氧水技改項(xiàng)目和格林達(dá)IPO項(xiàng)目眉山工廠電子級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)線先后開車、順利投產(chǎn)，“項(xiàng)目建成投產(chǎn)年”目標(biāo)如期完成，企業(yè)發(fā)展能級(jí)持續(xù)提升。三是抓實(shí)“強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈”行動(dòng)，國(guó)家科技重大專項(xiàng)課題通過驗(yàn)收，水務(wù)產(chǎn)品、新能源產(chǎn)品生產(chǎn)工藝收獲再提升，氯化高聚物研發(fā)獲得突破，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展卓有成效。四是加快數(shù)字賦能引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，新中控樓建成投運(yùn)，安全設(shè)備信息化管理平臺(tái)和新ERP等智能管理系統(tǒng)先后上線，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型點(diǎn)上出彩。五是用好“萬無一失”和“一失萬無”辯證思想，春節(jié)系統(tǒng)檢修、安全生產(chǎn)許可證換證和護(hù)航亞運(yùn)等工作圓滿完成，企業(yè)安全發(fā)展更加扎實(shí)。六是深化以人為本的企業(yè)文化，一以貫之開展普惠性增資，優(yōu)化員工“醫(yī)食住行”，順利通過區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審，和諧企業(yè)創(chuàng)建深入人心。
針對(duì)明年工作，蔣慧兒強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。面對(duì)地緣沖突依然不斷、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力持續(xù)增加，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定信心、苦練內(nèi)功、挖潛增效，蹄疾步穩(wěn)做好事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，促進(jìn)發(fā)展向上向好。
一要積極擁抱新變化，加快實(shí)施數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，豐富應(yīng)用場(chǎng)景，提高“數(shù)實(shí)融合”度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率新躍升。二要樹立“大質(zhì)量”理念，以導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式為抓手，構(gòu)建“大質(zhì)量”格局，鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，突破企業(yè)管理瓶頸。三要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，著力破解“氯平衡”難題，聚焦電子化學(xué)品、氯化高聚物、新能源材料等領(lǐng)域，培育新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)。四要堅(jiān)持“高素質(zhì)、高效率、高收入”人才建設(shè)導(dǎo)向，探索引才、育才、用才和留才新路徑，持續(xù)完善人力資源體系建設(shè)，促進(jìn)員工與企業(yè)雙向奔赴、共同成長(zhǎng)。五要履行主體責(zé)任，強(qiáng)化班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持之以恒抓實(shí)安全生產(chǎn)。
集團(tuán)全體中層及以上干部參加會(huì)議，并圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)講話和人才梯隊(duì)建設(shè)、卓越績(jī)效管理和數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型等重點(diǎn)議題開展熱烈的討論交流，紛紛表示要貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，緊盯五項(xiàng)重點(diǎn)工作，認(rèn)真做好部門任務(wù)分解、細(xì)化保障措施，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開局、起步”夯實(shí)基礎(chǔ)。
為提升領(lǐng)導(dǎo)干部把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律、實(shí)施精細(xì)管理的能力水平，會(huì)議期間還邀請(qǐng)了浙江大學(xué)金融研究所所長(zhǎng)王維安、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈波分別作“2024年宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析”和“精益運(yùn)營(yíng)：建立高效業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)方法論”主題講座。
