集團公司召開半年度工作會議， 總結交流上半年工作，謀劃部署下半年任務
2023-07-10
7月8日上午，集團公司召開半年度工作會議，回顧總結上半年工作，分析當前經濟形勢，查找問題短板，部署下半年重點任務。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監(jiān)胡永強主持。
蔣慧兒在講話中就上半年集團公司經濟運行態(tài)勢和生產經營情況作了分析和總結。她指出，上半年，受外部大環(huán)境影響，紡織印染、新能源產業(yè)等下游市場需求疲軟，燒堿、雙氧水等主要產品價格下行壓力持續(xù)加大，導致企業(yè)各項生產經營指標出現(xiàn)不同程度下降。但，圍繞年初制定的生產經營目標，集團公司上下以開展“數字賦能引領高質量發(fā)展”主題活動為抓手，緊張有序推進各項工作，取得四個方面的新成效。一是燒堿削峰填谷項目和雙氧水三期技改項目經過兩年多的努力，順利建成投產，促進企業(yè)主營產品產能產量雙提升；二是新中控樓建設如期完成并投入運行，實現(xiàn)新老控制系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，邁出數字化轉型關鍵一步；三是行業(yè)的市場協(xié)調積極主動，達成發(fā)展共識，助力行業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展；四是安全生產許可證換證工作緊鑼密鼓進行，一體完成隱患整改，全面夯實安全生產水平。
面對嚴峻復雜的經濟形勢，蔣慧兒強調，做好下半年工作，我們既要樹立危機意識、增強抗風險能力，又要提振信心、保持定力，在“穩(wěn)、精、準、新”上下功夫、做文章，化危為機、危中尋機，盡全力沖刺全年目標任務。一要以“穩(wěn)”的基調統(tǒng)籌生產經營。落實高溫季節(jié)安全生產大排查大整改，護航亞運保平安；增強風控意識，加強應收款管理；把握投資節(jié)奏，嚴控投資風險。二要以“精”的標準做細運營管理。細化節(jié)能減排、降本增效工作，降低運營成本；利用新工藝新技術優(yōu)化產品結構，提高裝置利用率；修訂完善各項規(guī)章制度，依章依規(guī)抓實日常管理；啟動生產管理系統(tǒng)崗位評估，優(yōu)化薪酬結構；抓住市場部分復蘇機遇，以ECU整體效益最大化為原則組織生產。三要以“準”的要求推進數字化轉型。抓緊設備、安全、能源三大模塊的智慧管理系統(tǒng)建設，特別是能源管理系統(tǒng)要先建先用，做實精細化管理；按計劃實施氯堿電解槽電壓智能檢測監(jiān)控改造、鹽水工序控制系統(tǒng)和脫硝系統(tǒng)升級，加快生產自動化智能化轉型。四要以“新”的舉措推動企業(yè)高質量發(fā)展。依托現(xiàn)有裝置能力，充分釋放裝置效能，以產能和品質提高行業(yè)話語權；依托產業(yè)集聚優(yōu)勢，深化各產業(yè)板塊互動融合，橫向擴展產業(yè)鏈寬度；依托現(xiàn)有產品，開發(fā)上下游高附加值新產品，縱向拓展產業(yè)鏈深度；依托技術創(chuàng)新做精高新產品，利用新工藝新技術改造老產品，進一步鞏固市場優(yōu)勢。
會上，集團公司總監(jiān)等領導總結分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人也圍繞上半年部門工作亮點、方針目標完成情況和下半年工作思路作了交流發(fā)言。
